一个多月前，《南方日报》联系我，说他们和佛山顺德区、北滘镇组织了一个调研团，有区镇干部，有企业，要到安徽合肥、芜湖调研学习。

合肥和芜湖的确是近年来中国的产业明星城市，但要和佛山、顺德的经济发展水平比，还是有距离的。

佛山是个地级市，年GDP为1.22万亿元，高出合肥亿元左右。

顺德是佛山的一个区，年GDP为亿元，相当于安徽第二大经济城市芜湖的94%。

年顺德工业总产值达到亿元，在全国市辖区中首个突破万亿大关。顺德现有上市公司37家，总市值突破1万亿元。“双万亿”实力，在县区一级罕有其匹。

北滘是顺德的一个镇。年GDP突破亿元，规上工业总产值突破亿元。北滘拥有两家世界强，美的、碧桂园。“给我一把螺丝刀，我能在北滘生产出任何一种家电。”这是过去对北滘家电产业链的概括，今天靠的是智能制造、绿色制造、机器人和AI。

因为产业强，知名企业多，地铁直通广州，生活便利，北滘吸引了大量人才。北滘常住人口38万人，加上流动人口有45万，现有博士多人，硕士2万多人，本科以上10万多人。今年3月北滘中学引进了15名高学历人才，包括3名清华北大硕士、2名中国科学院大学博士、2名中山大学博士、1名新加坡国立大学硕士。

这么强的实力，要到合肥、芜湖进行“深调研”，我多少有点意外。

顺德区委常委、北滘镇委书记唐磊晶说：“我多次听美的集团高管说芜湖的政府服务非常到家。美的年落户芜湖，当时只有一家企业，现在发展到14家，芜湖是美的除北滘总部外最大的生产、研发、销售一体化基地。合肥的产业投资，如京东方、长鑫存储、蔚来汽车等都非常出名。北滘要百尺竿头更进一步，打造成现代化科技都会中心，必须主动破除‘镇域思想’的制约，走出去学习。”

8月21日到25日，我随“顺德区北滘镇合肥、芜湖深调研”一行，走进了十几家企业和新型研发机构，并与两地的开发区、高新区、数据资源管理局等进行了交流。

途中，正逢“寒气说”提出，而我们更多感受到的，则是发展的热忱，创新的活力，岁寒知松柏的韧性。

问题当然是客观存在的。如京东方，面临着LCD（液晶面板）的下行周期，在OLED方面，全国也没有一家企业赚钱；如三只松鼠，年销售突破百亿元大关后，受流量红利见顶等因素影响，步入停滞、微降，正在强化供应链这一课；地方政府也说，财政压力不小。

但所到之处，我们看不到颓丧，听不到怨戾，看到的是拼力地搏，努力地创，坚韧地担当。

此行我见到的第一位企业家是洽洽食品董事长陈先保。他说：“做企业的人需要信心，消费者也需要信心，希望你这次调研，能原原本本地写出来，给人真实的信心。”

企业家之路：创新，利他

年创立的洽洽食品，年的销售额近60亿元，净利润9.29亿，其中葵花籽的收入近40亿元。

把一个葵花籽做成品牌，一年卖40亿，很了不起。花生也是很大的市场，但就没有“洽洽”，可能是因为没有陈先保这样的企业家。

安徽历来炒货兴盛，人们也知道炒制的瓜子吃多了上火，吃完了手脏，但只有到了陈先保，才真正用煮制的方式解决了这些痛点，并做成“百煮入味香”的品牌。洽洽创业第一年，就在央视黄金时段打了万元广告，加上陈先保在糖烟酒公司工作时有渠道建设经验，“产品+广告+渠道”，很快成功。

但一直成功，比一时成功难得多。要坚持练内功、练基本功，什么时候飘飘然，就会吃苦头。

基本功之一是把原料搞好。在原料端，洽洽在不少偏远地区布局建设了原料种植基地，有种薄壳山核桃的，种碧根果的，他们输出种植技术，帮农民脱贫致富。在新疆、甘肃、内蒙古、吉林等地，洽洽每年推广种植的葵花订单面积有六七十万亩，累计带动了2万多前端种植户，平均每亩增产、增收元左右。

洽洽还与种业公司合作，围绕消费者好吃、好看、新鲜的需求，不断研发，改良品种。

洽洽给我的启发是，一个行业的领导者，要努力把价值天花板往高做，让利益相关方都受益。如果总是向下，总是价格战，那整个行业就很不健康，也形不成什么积累。

现在，中国的食用向日葵在世界上有5项第一：种植面积第一，产量第一，种子科技含量第一，出口第一，从业人数第一（年从业人数万以上）。

研发之路：产业化、专业化、市场化

新型研发机构是这几年的一个热词，指聚焦科技创新需求，投资主体多元化、管理制度现代化、运行机制市场化、用人机制灵活的独立法人机构，可注册为民办非企业单位、事业单位和企业，是政、产、学、研、用、金（融）紧密结合的新事物。

截至年底，中国已有家新型研发机构。

我们在合肥去了哈工大机器人（合肥）国际创新研究院，合肥工业大学智能制造技术研究院，在芜湖去了长三角信息智能创新研究院。三家机构各有特色。

哈工大机器人合肥院，由合肥市、经开区和哈工大合作，其模式是“创新研发-成果转化-产业培育”，目前已转化及培育科技企业70多家，其中国家级高新技术企业13家，规模以上工业企业13家，专精特新企业10家，有4个亿元产值的企业已具备走上资本市场的潜力。

合肥工大智研院，由合肥市和合肥工业大学共建，其模式是“校企共生”，即引导学校拥有科学技术成果的科研团队，与有接纳新技术能力的企业有效结合，通过股权激励、自设立项目、“双导师制”研究生培养等措施，助推科研成果高水平创造和高效率转化。

长三角信息智研院，由中国科技大学和芜湖市政府共同组建，其模式是“科研立院、人才强院、产业兴院”，依托中科大的科研实力，以芜湖为试验和实践的初始载体，建设应用技术研发中心、科技成果转化和产业孵化基地、高端人才培养基地。

印象较深的是以下几点：

1、政府有培育研发和科创的长远眼光，肯出钱出力，愿意提供“富养”的条件。

如财政支持，一般首个合作期为五年，按每年支持两三千万元计算，就是上亿的投入。此外还有土地支持、基建支持（如代建办公楼和厂房）等等。而短期内，政府并无什么经济收益，而是用符合科创规律的一些指标（如专利、人才）对合作方进行评估和考核。

2、抓住了紧密结合这个要点。

如在人才方面，长鑫存储和合肥工大的微电子学院联合培养研究生，研究生期间就进入企业做项目、发薪金。又如长三角信息智研院对接中科大，培养工程硕士，面向全国招生，第一年在中科大，后两年在芜湖的企业如海螺水泥、奇瑞等参与项目。

再如研发与产业相结合。长三角信息智研院针对海螺水泥在新型科技材料、高性能生物质基纤维、先进控制软件等方面的需求，与中科大的科研力量深度结合，并引进相关领域的国际人才加入。先进控制软件的项目已经孵化成公司模式，智研院、海螺水泥、团队三方组成，不仅将在海螺的上百条生产线上进行成果运用，还向外部开放。这种项目就有了产业化的可能。

3、有一支有情怀、专业化、市场化的队伍。

哈工大机器人合肥院的目标是“打造一批领军型科技企业”，院领导主动放弃了哈工大的教授职务，整个团队没有一个人有事业编制，完全市场化，像企业一样建立了使命、远景、价值观；合肥工大智研院的目标是每年培养6-8家高新技术企业，调研团的企业家问了很多和智能制造相关的技术问题，智研院负责人对答如流，切中要害；长三角信息智研院的负责人原是芜湖信息办的领导，他们主动选择离开机关，要在科创大潮中有一番作为。

我们还去了上市公司科大讯飞，这是一家年创立的企业，最初就是中科大的大学生在语音领域的创业项目，今天已是一流的智能语音和人工智能企业，在2G、2B、2C三个方向都有良好发展。我几年前来调研过，这次听说最近合肥市千方百计拿出了0亩土地，在离现有园区不远的地方打造新一代人工智能生态产业园，科大讯飞是其中的龙头。

产业之路：战略牵引，龙头带动

合肥放眼全球技术发展动向，打造“急终生智”“芯屏汽合”的产业名片（注：急是应急产业），走出了一条“龙头企业切入-引进大项目-打造产业链-构建产业集群-形成产业基地”的道路，社会已有广泛认知。

这次我们和相关政府部门、开发区有很多交流。产业精准谋划，政府精准支持，招商引智并举，项目高频调度，创新融资模式，这都是成功的经验。

年，合肥启动重点产业链链长制，聚焦12个重点产业，由市委、市政府相关领导担任产业链链长，如市委书记担任集成电路产业链“链长”，市长担任新型显示产业链“链长”，各县（市）区、开发区比照建立相同的工作机制。

我问，政府领导怎么可能都成为产业专家呢？

其实背后有国际咨询公司、著名产业投资机构、高校和研究机构等助力，结合已有的实践，首先编订出每个行业的全景图、未来投资路线图。而且多年来，相关职能部门和园区已经培养了一批懂产业、懂投资的专业人才。所有大项目都有一套遴选、分析、过会、执行的机制。领导是在专业的基础上发挥项目拍板、亲自招商、协调服务等作用。

很多人说合肥政府敢赌，合肥领导说，我们不是赌博，是拼搏。

8年前后合肥引进京东方第六代TFT-LCD生产线时，总投资亿，政府出了90亿，剩余由银行贷款、政府担保。政府出资相当于彼时合肥一年财政收入的1/3还多，当时的市委书记说：“就算砸锅卖铁，玩命也要把它干起来！”为此合肥甚至停建了地铁。

京东方在合肥已有三条线，年底建成的10.5代线投资四五百亿，主要也是政府投入。等进入良性循环后，再向政府回购股权。

最近的一个例子是合肥维信诺科技有限公司，注册资本亿元，合肥方面通过投资公司、产业投资基金、投资基金（有限合伙）等四个主体出资亿元，资本金根据项目建设资金需求计划，分批按比例到位。由于合肥政府的产业投资有良好业绩记录，现在不少金融机构、社会资本在项目洽谈期就想参与进来。

我问，政府大举投入产业，会不会对民企有“挤出”的作用？

首先，合肥政府投的面板、芯片等项目，是民企投不动、不愿投的，而国家战略非常需要。比如京东方的面板出来后，韩国和中国台湾地区的面板就开始降价，液晶显示产业逐步由京东方、华星光电等主导，“缺芯少屏”的少屏问题得到解决。新能源产业现在很热，但合肥引进蔚来汽车时，恰恰是蔚来最困难、找不到社会资本投资的时候；其次，政府主导并不等于政府控制，而是打造产业的第一驱动力，等项目能自循环了，政府会全部或部分退出；最后，大项目都需要产业链支撑，这些产业链上有很多民企、外企，反而获得了机会。

从我们参观的合肥京东方及其配套企业、民企背景的先导薄膜材料有限公司来看，情况确实如此。先导薄膜就是围绕给京东方配套专门到广东招过来的。

如果说京东方拉开了合肥的新兴产业发展序幕的话，上世纪90年代芜湖市倾力支持的奇瑞汽车，则给芜湖的汽车产业发展奠定了基础。当时芜湖有几个小汽车厂，但毫无竞争力，芜湖的领导认定汽车产业是未来，产业链长，带动性强，为此矢志不移要圆汽车梦，从长春的一汽引进了安徽同乡尹同跃。他们“谋于陋室，起于荒滩”，在农田荒滩、乱草茅屋上起步，没钱没人没技术，有的只是“造中国人自己的汽车”的冲动和“干不成，我就跳长江！”的热血，有好几年甚至连汽车生产资质也没有，要找别的车企买资质。顶着“黑户口”，却成就了大业。

年，比亚迪在合肥投资亿做新能源汽车，在芜湖投资亿做新能源动力电池和配件。项目建设中，不管什么样的问题，芜湖政府的态度都是“不说不能办，只说怎么办”。王传福的家乡、芜湖的无为经济开发区挂出了一个大条幅，“比亚迪为家乡争光，家乡为比亚迪助力”。一期项目3条生产线，从签约到投产只用了半年时间。

大项目的带动性很强。我听说，芜湖的领导和奇瑞的尹同跃董事长为了引进配套企业前来投资，最多的时候一个晚上要见8批客人。

而奇瑞自身在发展中，也已孕育出伯特利（.SH）、埃夫特（.SH）、瑞鹄模具（.SZ）三家上市公司。像做工业机器人的埃夫特，最初就是奇瑞公司的设备科感到国外的机器人维护成本太贵，自己鼓捣出来的。尹同跃说，奇瑞的“上市梯队”企业有一批，未来5年还将规划5家上市企业。因为奇瑞的探索，芜湖在新能源、农业装备、通用航空等领域都有一定布局，通用航空发动机的研制水平位居国内一线水平。

人才之路：建立生态，留人为先

当各地纷纷到合肥学习产业招商经验时，其实这已是昨天的故事，合肥现在在做的是，在招大项目的同时，打造种子基金，从源头支持创新。他们希望通过生态建设，从一开始就哺育自己的孩子，而不只是到外地引大项目。

今年5月，《合肥市种子基金管理办法》正式发布，为在合肥的初创科技型企业及优秀科研团队提供资金扶持，在科技成果转化“最初一公里”就介入支持，帮助科研团队就地创办科技企业，促进更多科技成果实现就地交易、转化和应用。

“你们听到的都是‘投大’的故事，合肥现在更

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