克日，西王药业公司无水葡萄糖厂在征战办理准则化、过程化的根本上，推出新措施，在每个工段树立了征战修理中枢小团队，并实施了修理对象承包制，进而促使征战办理和修理处事迈上了一个新台阶。今朝，无水糖厂公有8个如此的征战修理小团队。

推出革新措施的前提是无水糖厂一贯推广的征战办理准则化与过程化，准则化指的是任何征战表面都要维持底本的颜色，任何征战零部件都要原样齐备。过程化指的是每种征战的修理功课都规则了职掌过程，实施手术式功课办理，体例囊括开泊车和系统干净顺次、修理处事环节等，每项处事的时光节点和负担人都实行明了，保证每项修理职责都在预准时光内保质保量实现。

征战办理与修理对象的公道分派行使密弗成分，无水糖厂在修理对象行使上实施了承包负担制，行将修理对象分为通用修理对象和个体专用修理对象，并别离确立行使、革新纪录与台账，通用修理对象正常在大型修理和抢修职责时行使，个体专用修理对象由三修人员个体保存，上班后随身带领，用于通常的征战维持调养处事

征战办理准则化过程化轨制和革新措施的推广，使无水糖厂的征战办理和修理调养处事日趋结实讲理畅。无水糖厂副厂长田春涛告知记者，下一步，无水糖厂将以征战修理中枢团队为中央，逐步培育更多的职工插足到征战修理行列中来，逐步在通常和细节中抬高修理调养原料，保证临盆平安、平常运转。