最近偶然在京东看到新华三大学（原中国惠普大学和原新华三培训中心）编写的数字化化转型之路，结合最近自己做的一些项目感悟，写出来和小伙伴们分享，碰撞，交换对数字换转型的新认知及最终的行动前进。

数字化转型是从上而下推动的中长期系统工程，“一把手”工程，而CIO必须承担起数字化转型的领导职能。从技术管理者到业务管理者，CIO角色的转变，或许正是企业由信息化迈向业务数字化的第一步。

新时代，数字经济与数字化转型

#数字经济的概念#

《二十国集团年数字经济发展与合作倡议》：“以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素、以现代信息网络作为重要载体、以信息通信技术有效使用为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列活动。”

#数字经济的特征#

1-数据成为关键生产要素：

A-新的数据源，比如消费者的手机终端传感器，可生成图像、视频、位置、健康等；

B-生产端的数据从记录和查看，到渐变为流程优化、工艺优化的重要依据连接。

C-从供应链到智能制造再到最终交付用户，数据分析的结果实现价值链整合和系统优化。

2-连接成为数字经济的关键：

秦汉邮驿体系--电报引领第二次工业革命兴起--电话孕育ATT--互联网拉开数字经济大幕--5G推动数字经济大发展

3-云计算推动了商业创新，诸如13个员工的Instagram万用户在年被Facebook以10亿美元收购。

#数字化转型的实质#

是指以技术化为基础、以数据为核心、以产品/服务转型以及流程优化重构为手段，从而实现企业绩效与竞争力的根本性提升的一系列变革。

#数字化转型的驱动因素#

1-经济形势的挑战呈现；

2-同行业内市场竞争的加剧；

3-企业运营需打造高效的平台以及连接上下游企业和合作伙伴，数据流转更加便利。

#做信息化和数字化转型的目标不同什么#

1-企业信息化的主要目标：

A-通过跟进信息技术的发展，用信息技术承载原来低效的业务流程，通过软硬件平台构建来优化执行效率，降低运营成本，不同程度实现了其IT战略所针对的目标；

B-IT部门从技术支撑角色变换为业务部门的伙伴。

C-信息化是以提升即有体系的效率为核心，并没有根本性的改变产品的形态。

2-数字化转型：

A-为企业提供颠覆性创新的可能，拓展了诸如用大数据和车联网等技术。

B-直接对接消费的能力，从而为产品设计、营销和售后服务提供不断创新的基础。

#行业数字化的5个集群#

在麦肯锡《数字时代的中国：打造具有全球竞争力的新经济》中，产业按照数字化程度分为

1-ICT、媒体与金融。ICT行业、媒体、金融和保险。

2-面向消费者的行业。娱乐休闲、零售贸易。

3-政府相关行业。公共事业、医疗保健、政府政务、教育。

4-资本密集行业。高端制造、油气、基础产品制造、化工和制药。

5-本地化和碎片化行业。农业、个人与本地服务、酒店服务、建筑。

#数字化转型的内容#

1-从顶层设计角度看，数字化转型从4个维度开展：

1-1产品。智能制造实现快速跟进消费节奏和个性化需求，通过增值服务实现最大收益。

1-2运营。消费端快速反馈，改进服务的客户体验并合理降低运营成本，

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