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在多政策的支持引导下，我国医药走向创新驱动、高质量以及国际化发展道路。制药企业数字化转型作为实现手段，对制药企业有重要的意义。信息化作为数字化的前置阶段，根据数据显示，年有8.%的制药企业在年信息化投入超过了万，而到了年，这部分的比例提升至4.%。

在这样的背景之下，企业在各业务环节进行数字化转型的痛点是什么?不同业务环节影响企业数字化转型成功的关键因素是什么?基于此，亿欧智库发布《年中国制药企业数字化转型探索研究报告》，从行业视角下沉至企业经营的微观视角，通过制药企业发展现状分析、数字化转型发展现状分析以及制药企业数字化转型建议三大章节对企业数字化转型影响因素及运行逻辑进行探索，希望能够为行业内企业发展提供发展策略及路径参考建议。

中国制药企业发展现状

当前我国制药企业数字化水平仍较低，大部分企业集中在工业.0阶段，且制药企业数字化转型的驱动力主要来自企业决策层的期望。据统计，我国制药企业有70%处于工业2.0阶段，仅有20%处于工业.0阶段，甚至还有10%仍处于工业1.0阶段，因此企业自动化、信息化基础都还有待于进一步提升。由于数字化及信息化发展进程缓慢，导致制药企业在研发环节、生产环节、营销环境及安全环节存在诸多痛点，为我国医药高质量发展带来了阻碍。

中国制药企业数字化转型发展现状

在发展速度上，在制药企业数字化上，营销数字化发展速度较快，其次为临床研发，在工业生产上，未超过半数的制药企业进行了数字化转型升级，制药企业整体的数字化水平仍需提升。

制药生产数字化是一个从收集生产数据到做出决策不断循环的过程。制药企业生产数字化通过收集设备层的生产数据（包括产量、库存等），将数据层层提取降维提供给管理层进行生产决策，再利用自动化系统进行操作质量执行，从而产生更多的生产数据，以此循环往复。

中国制药企业数字化转型建议

在未来制药企业进行数字化转型升级的过程中，需要注意整体数字化顶层建设、组建专业的数字化转型团队、加强制药企业信息化基础建设以及与创新技术的融合、重视制药企业数据安全以及加强以患者为中心的数字化建设。

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