齐鲁晚报·齐鲁壹点记者蔡宇丹

3月15日，全球“灯塔工厂”又添了15个新成员，总计69家“灯塔工厂”中，中国的“灯塔工厂”增至21家，是全球拥有“灯塔工厂“最多的国家。在山东，除新晋的青岛啤酒外，加上海尔和潍柴两座“灯塔工厂”，山东坐拥3座“灯塔工厂”位列全国第一阵营。

全球制造业大重构中，未来的工厂到底什么样子？转型路径各不一样，从这四年入选的“灯塔工厂”看，制造业又在经历哪些变革？领军企业正在力推的变革对中国制造转型升级有哪些启示？

1.一场制造业金字塔尖的竞赛

3月17日，新晋的青岛啤酒“灯塔工厂”，正在开足马力生产北京年冬奥会定制产品冬奥冰雪罐。

这是全球首座啤酒饮料行业的“灯塔工厂”，其个性定制能力达到最低15箱起订，改造前的标准为箱起订。

从年开始，世界经济论坛联合麦肯锡从全球上千家工厂中评选“灯塔工厂”，作为数字化制造和工业4.0的表率，这些“灯塔工厂”也被视为第四次工业革命的领路者。每年，从家电、消费品、医药、汽车制造、钢铁……不同行业的领军企业都在抢行业内全球“灯塔工厂”的首发，这也从一个侧面勾画出全球制造体系升级路线图。

年全球共有9家企业入选，中国企业的首家“灯塔工厂”，是海尔在青岛的中央空调互联工厂。此前一年，海尔内部孵化出的工业互联网平台海尔卡奥斯诞生。

年，对于智能制造要求极高的汽车制造行业发力，福特、雷诺、宝马、上汽一举贡献4座“灯塔工厂”，上汽大通在南京的C2B定制工厂入选，成为首个入选“灯塔工厂“的中国整车企业，通过自主开发的“蜘蛛智选”智能选配器，上汽大通能准确响应用户个性定制需求。

这一年，曾经是劳动密集型产业代表的富士康深圳工厂入选“灯塔工厂”。目前富士康内部已进行了10座“灯塔工厂”改造，涉及模具生产、表面贴装、系统组装等重点场景升级。

年，中国境内“灯塔工厂”呈井喷态势，一共添了10座。在钢铁领域，宝钢股份上海宝山基地工厂入选“灯塔工厂”；在汽车发动机领域，福田康明斯和潍柴两大巨头在北京和潍坊的工厂加入全球“灯塔工厂”阵营。

来自互联网的阿里巴巴跨界发力，为服装行业贡献了全球首家“灯塔工厂”。依仗天猫丰富的消费大数据，阿里巴巴集3年之力打造了迅犀（杭州）数字科技有限公司，给快时尚品牌提供高效可靠的供应链支持，还能给品牌端提供销售预测。

迅犀工厂亮相当天，浙江当地媒体追问：阿里躬身入局，迅犀工厂会成为浙江传统制造的好老师吗？

迅犀工厂是目前浙江唯一一座灯塔工厂。年3月，浙江启动“超级工厂”打造计划。根据官宣，该计划以C2M模式为核心，瞄准浙江产业带上的制造型企业，以全生命周期的数据分析预测能力，精准连接制造商和消费者，提升中小企业综合竞争力，除了金华火腿外，包括雨具、小电器、鞋业、眼镜、文具、衣架、宠物用品、模具、塑料、家居、袜业、等浙江块状经济的代表企业一共62家登上首批“超级工厂”培育名单。年12月，浙江省又发布了首批“未来工厂”名单，聚焦数字安防、网络通讯、智能装备等标志性产业链，包括吉利、海康威视等12家企业入选，

年，海尔在沈阳建起第二座“灯塔工厂”时，家电三巨头之一的美的在广州建起首座“灯塔工厂”，今年又在顺德建起第二座“灯塔工厂”。

美的在顺德的微波炉工厂是全球最大的微波炉制造基地，在效能上，除了订单交付周期缩短一半以上，顺德工厂比起广州工厂多了一条——“在渠道库存占比上下降了40%”。美的董事长方洪波说，数字化已经改变了我们的业务模式、商业模式，整个价值链的一切都变了。我们能够优化所有数据，以更好的计算，更好的算法，做出更快更好的决策。

这四年，全球消费品领域巨头在建设“灯塔工厂”最为积极，强生、宝洁、联合利华、汉高齐齐出动，其中前三大品牌在中国均建有“灯塔工厂”，而宝洁在美国、法国、中国、捷克坐拥4座“灯塔工厂”，由此可见，背靠中国这个全球最大消费市场，全球顶级消费品牌变革的动力有多强。

在消费电子和半导体领域，惠普、富士康、美光、英飞凌、纬创都建起“灯塔工厂”。有意思的是，闻名全球的东亚消费电子产业链，日韩企业无一家“灯塔工厂”。

在工业自动化领域，来自德系的西门子、菲尼克斯、施耐德包揽了全球工业自动化领域的“灯塔工厂”。

在采矿、能源、制药、钢铁、通讯设备制造领域，印度塔塔、爱立信、诺基亚、沙特阿美、葛兰素史克、日立等行业领军企业纷纷建立“灯塔工厂”。

麦肯锡的数据显示，年-年，在先进制造、消费品、医药产品和流程制造行业等领域，灯塔工厂的数量从9家增长到36家。

从这几年进阶的全球“灯塔工厂”看，来自德国的企业品牌占据显著地位，作为“世界工厂”的中国正在往价值链高端爬升，成为创建“灯塔工厂”最活跃的力量之一。

在中国，长三角以9座“灯塔工厂”夺冠，其中江苏以6座之数位居各省榜首。近年与上海、深圳激烈角逐”中国第一工业强市“的苏州，在“灯塔工厂”的赛跑中遥遥领先，坐拥4座”灯塔工厂”，仅苏州工业园区就有博世和强生医疗两座”灯塔工厂”。

作为全球最大零部件厂商，博世拥有的两座“灯塔工厂”均在中国，一个在无锡，一个在苏州。年以来，博世在苏州工业园区建了5家工厂，现在博世（苏州）是其在全球最大的研发和制造中心之一，从最初应用开发到如今平台开发，从“生产型制造”到“服务型智造”，博世一直在进行转型探索。

在山东，海尔不光抢了中国“灯塔工厂“的首发，拥有两座”灯塔工厂”，海尔卡奥斯这个工业互联网平台在山东省和青岛市大力推动下，正在大力复制”灯塔工厂“和“灯塔园区”，此次青岛啤酒入选“灯塔工厂”，海尔卡奥斯就提供了助力。

头部企业要实现引领，这是“灯塔工厂“在当前区域竞争和推动制造业转型的突出价值。3月15日至17日，山东省委书记刘家义到潍坊、青岛调研，对海尔卡奥斯提出更加紧迫的要求，强调要抓住窗口期，推动工业互联网更好地赋能企业发展。

根据最新数据，6万多家企业在用海尔卡奥斯工业互联网，青岛家企业平均提效30%，增加产值亿。

2.啤酒、冰激淋、拖拉机……柔性制造大比拼！你的数字化供应链建起来了吗

这些“灯塔工厂“在引领制造业转型上透露出哪些风向？

齐鲁智云从世界经济论坛对此次入选的15家“灯塔工厂”的评价词中提取关键词进行分析，可以清晰地看到第四次工业革命引导产业变革的热词——

个性定制和柔性生产正快速深入地渗透到制造业各个细分领域。青岛日报透露的信息显示，青啤的“灯塔工厂”单日可实现20个以上品种快速转换生产，品种转化时间降低70%，订单定制交货周期从45天降至20天。

最近几年，像北京冬奥会冰雪罐这样的定制产品越来越多，对于每小时生产6万-8万罐啤酒的巨无霸生产线，生产15箱啤酒也就10秒，既要保持规模化和高效率，又要频繁进行小批量定制产品转换，商标、瓶型、包装随时调换，对于分拣、检测、配送都提出极高要求。新技术的应用使青啤在定制啤酒市场份额和营收分别增长了33%和14%。

今年入选的纬创（昆山）“灯塔工厂”，应对的是消费电子领域“多品种、小批量”挑战；爱科的“灯塔工厂”，可以在一条生产线上生产9个系列拖拉机；在服装领域，迅犀工厂件就起订、7天交货。

在医疗领域，强生视力健的“灯塔工厂”通过手机将病人与专家、零售商和制造商连接起来，利用高级分析技术定制订单，实现了两位数的新客户转化率。

柔性制造能力提升大大缩短订单交付周期，联合利华在合肥的“灯塔工厂”生产美妆和个护用品，原来紧急订单2到3天才能安排生产，现在2小时完成转产。

联合利华还将定制能力扩展到冰激淋生产上。去年6月，联合利华投资1亿欧元，对标“灯塔工厂”各项指标，在江苏太仓建设冰激凌工厂。这个工厂在全球首创冰激凌柔性生产线，冰激凌属于食品，柔性生产工艺更复杂，卫生要求更高，作为全球最大冰激淋销售商，这是联合利华20多年来在冰激淋领域最大一次调整，也是近年来在食品领域最大一笔投资，这还是来自中国消费市场的巨大动力，目前联合利华旗下的“可爱多”和“梦龙”两大品牌在中国的销售额已进入“10亿元俱乐部”。

这些直面C端的消费大品牌为什么在定制能力上加大投入，争夺的又是什么？

来自电商平台的一组数据，能体会到制造体系各环节之间的博弈——

年双11，京东C2M反向定制产品销量同比增加70%，品类从牛奶、数码潮玩到粮油，甚至乡村别墅；京东通过开放供应链和55%的头部品牌产生数据协同，帮助厂家和品牌商对万种商品进行了双11预测。这期间京东开放供应链体系每天给出超过30万条智能供应链决策建议。京东超市联合品牌方开发的C2M商品，每一款新品即是爆品，像护发营养水这类新品销售同比增长倍；在数码潮玩类，富士一款微单上线秒售罄，这说明了消费者需求多样，希望能获得更多不一样的专属服务。而数字化供应链掌握在谁手里，消费大数据掌握在谁手里，制造的主导权就掌握在谁手里。

在这种趋势下，“对制造工厂的要求是敏捷生产，柔性制造，在产线布置，研发响应速度上要更快应对市场反应。”海尔卡奥斯青岛区域总经理官祥臻说。

从传统渠道来看，啤酒从工厂出来，经过一级、二级、三级经销商，再到路边网点，用户数据很难精准汇集到制造商手里。现在青啤做定制产品，做冷链，网络，做物流配送体系，社区酒吧，就是想把用户抓在手，获得消费者洞察能力，在排产，产品超前研发快速精确布局。

这次，青啤“灯塔工厂“为什么具有标杆价值，它意味着啤酒这个以前靠传统渠道竞争的行业，现在开始了数字化供应链时代的竞争。

3.复制“灯塔工厂”，海尔攒了多条教训

今年，富士康成都工厂入选，富士康一下拥有两座“灯塔工厂”。

这座工厂结合了混合现实、人工智能和物联网技术，劳动效率提升了%，但它对富士康更重要的价值，鸿海集团董事长刘扬伟说的很明白，“这意味着富士康已经成功地建立了一套灯塔工厂孵化体系”。年富士康预计还将复制20座“灯塔工厂”。

在最近举行的中国发展高层论坛年会上，中国企业改革与发展研究会会长宋志平提到，他最近在富士康调研，发现富士康建设了大量“熄灯工厂“，过去一个工厂需要几百人，现在只要30多人。宋志平认为，当年日本家电制造业由于人工成本提高，不得不迁移到中国，现在又迁往越南、印度。制造业人工成本是回避不了的，而智能化大规模使用恰恰能解决这个棘手问题，巩固中国作为全球制造业中心的基础。

富士康正在强化“数字战斗力”应对用工荒。年，富士康首次设立首席数据官这一岗位，组建工业互联网办公室，大力推动内部“灯塔工厂”集群建设。富士康新媒体的文章表示，这样的集群建设不光是在产品能力、生产管理等方面得到大幅提升，更想通过增加数字化工具对运营系统进行深入创新，推动整个集团转型。

行业需要灯塔引领。同样拥有2座“灯塔工厂”的海尔，做的是跨行业复制“灯塔工厂”的探索。

去年5月，海尔卡奥斯和青啤签订战略合作协议，共建啤酒饮料行业工业互联网平台，为青啤提供智能制造领域的咨询评估，对企业基础能力，产线规划、数字化工厂、智能管理等能力进行诊断。卡奥斯协助青啤进行行业对标，分享了打造“灯塔工厂”的经验，为青啤利用工业互联网进行工厂改造和企业转型提供了借鉴。

官祥臻说，海尔在建第一座互联工厂时曾经三拆三建，包括顶层设计、项目管理、软硬件集成，仿真测试，网络要多大的……踩了很多坑才走过来，每建一个新的互联工厂都要复盘，到现在攒了多条教训。原来做一个互联工厂要3年，现在不到一年就能完成。卡奥斯把这些知识沉淀成产品，放在平台上对外赋能。

此次青啤是将其大本营的工厂改造为“灯塔工厂“的，去年3月启动，一年后顺利投产。官祥臻说，这个老厂虽然具有年厂龄，但自动化、信息化水平在3.0，往4.0走就容易得多。很多企业并不具备另起炉灶建数字化工厂的实力，改造旧厂投入少，但企业如果连精益管理都没有，也没有流程再造，没有打通上下游供应链，这样的自动化建起来，只能产生更多库存。

官祥臻说，海尔今年想做“灯塔产业示范园区”，通过工业4.0把产业链供应链打通，做到资源共享，信息共享，才能带来成本节约和资源利用，产业园区更容易产生集群效应，会放大工业互联网效应。

4.占位“碳中和”工厂/园区背后，引领者布局什么？

据悉，海尔正在将青岛中德智慧园区建设为灯塔园区，这个园区承担了中央空调、滚筒洗衣机、特种冰箱的生产，也是一个实现了“碳中和”的产业园区。

“碳中和”这个词因为进入十四五规划和今年政府工作报告备受产业界

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