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设备备品备件计划管理是备品备件的一项全面、综合性的管理工作它是根据企业检修计划以及技术措施设备改造等项目计划编制的,完整的备件计划，不仅是企业生产，技术，财务计划的主要组成部分，也是设备检修，保证企业正常生产的一个重要条件。

设备备件计划主要包括

1.备件需用计划

备件需用计划是最基本的计划，反映着各车间，各种设备一年之内需要的全部备件，是编制其它相关备件的依据。其内容主要是：

（1）生产在用设备维修、预修需用备件

（2）改造项目需用备件

（3）设备改造需用备件

（4）更新设备需用备件

为保证备件计划的合理性、准确性，保证备件按计划及时到货，合理使用，备件需用计划制定需注意以下2点：

（1）掌握备件的储备定额和消耗定额、备件库存量、备件定货周期，同时对备件计划作动态跟踪

（2）以车间大、中、小修计划为依据，充分了解设备的运行情况和检修情况。

2.年度停产大修专用备件计划。

年度停产大修专用备件计划是一年一次全厂性停产大修特别编制的一种备件计划，是专业性质的一次性消耗。

（二）设备备件计划的来源

（二）设备备件计划的来源

1.设备厂家提供的维护手册

设备厂家会跟随设备附带一本设备说明书或维护手册，根据手册就会了解设备的操作流程及保养流程，设备的维护周期及维护类别，根据设备周期维护保养就可以制定设备维护的备件计划。

2.设备的维修、维护记录

根据往年的备件更换记录（维修实施记录单），可以总结出某台设备上的某个备件的使用周期，从而可以汇总出PM（计划维护），根据PM汇总表制定备件计划

3.生产计划（设备运行计划）

公司生产部门每月会制定出下月的生产计划，根据生产计划会详细了解到下月需完成的品种及批量，从而了解设备的运行情况，结合设备的运行情况制定备件计划。

4.风险分析

生产设备的风险主要是生产设备的运行和性能现状不能完全满足产品需求,为进一步有效预防和减少设备风险，而进行风险评估，根据风险评估的分析结果制定备件计划

设备备件的主要类别

1.通用备件

通用备件使用范围广，周期快，一般不分车间、不分设备。（比如连接件，阀门管件类的属于通用备件）

2.专用备件

专用备件使用范围小，设备专用的备件，一般指定厂家，指定品牌及型号。（比如提取罐的放液软管）

3.高价值备件

高价值备件是指价格昂贵的备件，经常使用的需要保持一定的库存储备量，对于不经常使用的储备于设备供应厂家。（比如触摸屏）

4.易损备件

易损备件是指那些易损、经常使用，价格较低的备件，易损备件需经常保持一定的库存储备量。（比如皮带轴承）

5.关键备件

为了防止关键设备或设备的关键部位发生突然故障造成停产而作的备件储备，主要是指进口设备、关键设备、单台套的重点设备的零部件。（比如带干机履带）

关于制药企业设备管理更多的内容，都在这次培训里会一一讲到：

“制药企业设备管理、能源管理”培训通知

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