响应型供应链模式的建立之生产流程15——如何看待采购计划（II）

这个系列聊的是采购计划，在上篇文章中，在采购计划这个话题中，我们谈了采购组织的建立与优化这个维度，今天接着上篇文章的话题，再来聊一聊其他的计划范畴。

3.关联图解释

图1企业内关键经营计划的关联图

D.采购计划

b.部门制度的制定与实施计划

对于采购部而言，在采购组织建立之后，要想保证整个采购部门的正常运转，则需要建立相应的制度和流程加以规范。

一般的，采购部会建立的制度包括：防腐败管理制度、风险管理制度、合规管理制度、供应商管理制度、采购合同管理制度等几项主要制度。

不过，通常而言，风险管理制度和合规管理制度这两项制度往往并不是由采购部门制定，但在多数企业以及大多数人的眼中，采购部门是风险管理和合规管理的重灾区，尤其是风险管理制度。

坦白讲，合规管理的重灾区一般不是采购部门，在制造业企业中，仓储部、生产部和质量部这三个部门更容易在合规管理这个维度上踩雷，这一点在某些特殊的行业中表现非常突出，尤其是制药行业。

而对于多数行业和多数企业而言，在合规问题上，最容易触雷的部门往往是生产部，因为在制造业企业中，通常直接与产品、原料和生产设备打交道的最多的是生产部，他们对产品的质量的好坏具有决定性的影响，因此，他们的工作以及表现会对产品的品质产生最大的影响。

因此，通常而言，风险管理制度和合规管理制度往往会以公司级的制度流程的形式发布，且该制度会覆盖到整个企业的几乎所有的部门，采购部门通常是这些制度的覆盖部门和执行部门。

不过，在不同的企业中，合规和风险的角度和意义差异极大，比如：

对于金融业的企业而言，合规和风险的最大

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