大家好，我是中企培的李老师，今天跟大家分享的是非财务人员的财务管理：成本的组成，如何降低成本？

成本预算管理是把估算的总成本分配到各个工作细目，以建立预算、标准和检测系统的过程。

通过成本预算管理，可以有效规范内部管理，解决上下沟通协调的问题，从而有效控制成本费用，提高生产效益。

成本的分类方式有很多种，可以按照以下方式进行分类：

1、按成本的性态分类：可分为固定成本和变动成本。固定成本是指总成本在一定时期和一定业务量范围内不受业务量变动影响，如厂房及设备折旧、正常的公司经费等；变动成本是指总成本在一定时期和一定业务量范围内受业务量变动影响，如原材料成本、人工成本、制造费用等。

2、按成本是否具有合理实用价值分类：可分为历史成本和未来成本。历史成本是指过去已经发生的成本，不受业务量变动的影响；未来成本是指尚未发生的成本，受业务量变动的影响。

3、按成本计量单位分类：可分为总成本和单位成本。总成本是指一定时期内所有的成本，可以用货币进行计量；单位成本是指每个计量单位的成本，可以用货币进行计量。

4、按成本发生的顺序分类：可分为生产成本和非生产成本。生产成本是指直接耗用于产品生产的成本，包括直接材料、直接人工和制造费用；非生产成本是指不直接耗用于产品生产的成本，包括销售费用、管理费用和财务费用等。

5、按成本与业务量的关系分类：可分为总量成本和差量成本。总量成本是指某一时期内业务量的总成本，可以用货币进行计量；差量成本是指某一时期内业务量的变动导致的总成本的变动，可以用货币进行计量，也可以用实物量或劳动量进行计量。

6、按成本是否可控分类：可分为可控成本和不可控成本。可控成本是指可以通过自身的行为或措施进行改变的成本，如原材料成本、人工成本等；不可控成本是指无法通过自身的行为或措施进行改变的成本，如间接成本、固定资产折旧等。

以上是常见的几种成本分类方式，实际上还有很多其他的分类方式，如按成本形态分类、按产品种类分类等。