1、为什么进行设备管理

设备是现代企业进行生产活动的重要基础，也是企业固定资产的重要组成部分。一台设备少则几万元多则上百万乃至上千万。

设备好坏关系企业的生产经营状况，也关系企业的长远发展。设备关系产品的质量和产量，关系产品的成本，关系生产的安全性。

做好设备管理，是企业健康发展的重要内容之一，尤其对于生产性企业。

2、现代设备的特征

从工业革命至今，设备的种类层出不穷，设备的结构越来越复杂，如今呈现出更多的现代化特点。

朝大型化和小型化两个方向快速发展。运行速度越来越快。功能越来越完备先进。自动化程度越来越高。精度越来越高。环保性越来越强。

3、设备管理的发展过程

从工业革命最初的事后维修到后来的预防性检修，再到设备系统的管理。现代设备管理已经到了综合管理阶段。最具代表的是“设备综合工程学”和“全员生产维修制”。

综合管理的研究方向：

以工业管理工程、运筹学、价值工程等一系列技术方法，管好、用好、修好机器涉笔，认真进行价格、维修、折旧、寿命等方面的计算，把好预算和经济效益。

研究设备的可靠性和维修性，提高设备的有效利用率。

以设备的一生为研究和管理对象。把设备规划、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造、折旧和报废的全过程为研究对象。

促进设备运行过程的信息反馈。

“全员生产维修制”是日本推行的一种全效率、全系统、全员参加的设备管理的维修制度。要求在生产过程中，自始至终做到优质高产、低成本、按时交货、安全生产无公害、操作人员精神饱满。综合管理的方针：

建立以操作人员点检为基础的设备维修制；实行重点设备专门管理；定期检测设备的精度指标；注意维修记录和分析。

4、现代设备管理（全寿命周期管理）的主要内容

设备的经济规划和投资分析

主要考虑买什么设备，买什么价位的设备，设备投资额，回收期和投资来源。

设备的安装和验收

主要考虑生产布局、工艺顺序，安装时间分配，安装方法，调试步骤和方法，验收标准和条件等。

设备的使用和维护

定机、定人、定职责三定制度。

管好、用好、修好三好制度。

会使用、会维护、会检查、会排除故障四会要求。

设备的故障和诊断

熟悉常见的故障模式，明白故障产生的原因，掌握故障的统计分析方法，学习主要指标监测的方法

设备的修理和修复技术

维修技术管理、维修计划管理、维修器材管理、维修结果测定和评价。

熟悉常见的修复新技术：热喷涂、刷镀技术、堆焊技术、喷焊技术、粘结技术等。

设备的折旧、改造和更新

现代设备管理已经成为生产性企业管理的重要内容之一，在互联网+的时代背景下，综合运用网络化、智能化手段来优化提高设备管理的水平已经成为趋势。

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